¿Qué es el COCOIN?
Es un órgano colegiado de apoyo a la Máxima Autoridad Ejecutiva (MAE) de la Entidad, cuyo objetivo principal es contribuir a la eficaz y eficiente implementación, mantenimiento y mejora continua del control interno institucional; siendo para ello una importante instancia de coordinación, asesoramiento, consulta y seguimiento oportuno del control interno.
Este debe ser aprobado por la máxima autoridad de la institución y remitirlo a la ONADICI mediante oficio firmado por la MAE antes del mes de enero de cada año.
Promover y coordinar la realización oportuna de la Autoevaluación del Control Interno Institucional (AECII), procurando su complementación con las Evaluaciones Independientes.
Coordinar y consolidar los Planes de Cumplimiento a partir de los hallazgos obtenidos de cada unidad organizacional como resultado de la realización de la Autoevaluación del Control Interno Institucional (AECII).
Velar por la adecuada aplicación del Manual para la implementación del MARCI.
Evaluar trimestralmente el grado de avance de los Planes de Cumplimiento.
Elaborar y remitir a la Máxima Autoridad para su aprobación, un Informe Trimestral en el cual se exponga el grado de avance en el cumplimiento del Plan de Cumplimiento correspondiente a cada unidad organizacional.
Desarrollar actividades tendientes a difundir y concientizar al personal de la entidad sobre la importancia de mantener un adecuado control interno institucional.
Proponer a la Máxima Autoridad de la institución, la capacitación necesaria para facilitar la adecuada implementación y mantenimiento del control interno.
Elaborar, juntamente con la Unidad de Comunicación Institucional o su equivalente, un «Boletín Trimestral de Promoción del Control Interno Institucional» en el cual se incluyan aspectos relacionados como ser: buenas prácticas de control interno, actividades desarrolladas por el COCOIN, actividades de difusión y concientización sobre el control interno, informes de autoevaluación de las unidades organizacionales, avance en la ejecución de planes de implementación, etc.
Levantar Actas de Reunión por cada sesión realizada en donde consten, entre otros temas, los compromisos asumidos, el plazo de las activades a realizar y los responsables por su cumplimiento en tiempo y forma.
Se deben elaborar una serie de documentos los cuales se enumeran a continuación:
Estos documentos, se elevan a la Máxima Autoridad Institucional (MAI) con el propósito de que los suscriban y socialicen en todas las áreas de la Institución para que se establezcan los procesos de Control Interno; asimismo se aplique la normativa técnica y guías específicas de control interno que emita el Poder Ejecutivo a través de la Oficina Nacional de Desarrollo Integral del Control Interno, ONADICI , y otros procedimientos de control interno que deben aplicar los servidores públicos en ejecución de los diferentes procesos y en general la actitud de los servidores públicos en el ejercicio de su función deberán ser totalmente coherentes con los principios preceptos y normas generales de control interno, para asegurar un nivel óptimo de calidad en el manejo, uso e inversión de los recursos públicos.
Es un documento elaborado por el Comité de Control Interno Institucional (COCOIN) que permite establecer, ordenar, sistematizar actividades, creando un cronograma de trabajo orientado a la implementación del control interno y ayudar a establecer el sistema de control interno institucional en todas las áreas de la institución.
Es una herramienta gerencial elaborada con los jefes de área y coordinada por el COCOIN en el que se establecen las prácticas obligatorias contenidas en las guías de Control Interno emitidas por la ONADICI, así mismo se alimenta de las recomendaciones realizadas en los Talleres de Auto Evaluación de Control Interno (TAECII) y de la evaluación separada practicada por la Auditoria Interna.
Este plan de implementación debe involucrar a todas las áreas de la institución que garantice la transparencia en la administración de servicios públicos asignados a la gestión gubernamental; El Comité de Control Interno y la UAI le da seguimiento y evaluación permanente y sistemática a la ejecución.
Es un documento elaborado por el COCOIN, que tiene como finalidad la conformación, funcionamiento y organización del Comité de control interno (COCOIN) estableciendo la normativa legal al que está sujeto el funcionamiento del COCOIN.
Es un compendio de acciones documentadas por cada área o unidad de la institución, que contiene la descripción de las actividades secuenciales para la entrega de productos o servicios con el fin de obtener una efectiva operación institucional.
Herramienta de control interno que permite evaluar e identificar los riesgos posibles dentro de los procesos y diseñar o fortalecer actividades de control que permitan asegurar razonablemente el logro de los objetivos Institucionales.
Son elaboradas por cada área de la institución y coordinadas por el COCOIN o en su caso por el Comité de Riesgos (COR).
Informe de resultados y calificación total del proceso de Auto Evaluación del control interno institucional, la auto evaluación es tomada a una muestra de empleados de la Institución y mide el conocimiento y aplicación de los componentes, elementos y prácticas obligatorias de Control Interno. Estos informes son elaborados por el COCOIN y enviados a la MAE para su aprobación y ser remitidos a la ONADICI, este es un insumo para la elaboración del plan de implementación del control interno institucional.
Se elaboran 2 informes al año (Semestrales) de productos y resultados de las actividades plasmadas en el plan de trabajo del COCOIN y el plan de implementación de control interno institucional, adjuntando evidencias que comprueben la veracidad de la ejecución de las actividades.
FORMATO A4 Politicas Institucionales COCOIN INP 2023
FORMATO A19 Plan Anual de Capacitacion COCOIN INP 2023
Acta de compromiso, Acta de juramentación INP
CPEP Y COMITE ADJUNTO INP MAYO 2024
Plan de Capacitación INP 20 3 2024
PLAN DE MANTENIMIENTO DE EQUIPO INP JUNIO 2024
Plan de Necesidades de Personal INP 20 3 2024
Plan de Rotación de Personal 20 3 2024
PLAN DE TECNOLOGIA INFORMACION Y COMUNICACION ACTUALIZADO
Riesgos de Adquisiciones
FORMATO 30 MAPA CONSOLIDADO DE RIESGOS UPEG
FORMATO 27 EVALUACION, ANALISIS Y RESPUESTA DE RIESGOS UPEG
FORMATO A 25 CONTROL DE RIESGOS UPEG
Riesgos de Recursos Humanos
FORMATO 27 EVALUACION, ANALISIS Y RESPUESTA DE RIESGOS UPEG
FORMATO 30 MAPA CONSOLIDADO DE RIESGOS UPEG
FORMATO 25 PLAN DE GESTION DE RIESGOS RRHH
Riesgos de UPEG
FORMATO 30 MAPA CONSOLIDADO DE RIESGOS UPEG
FORMATO 27 EVALUACION, ANALISIS Y RESPUESTA DE RIESGOS UPEG
FORMATO A 25 CONTROL DE RIESGOS UPEG
Plan de Tec. inf y Comunicacion TI
OFICIO 421 ONADICI -INP Plan Tecnologico
FORMATO A36 Plan de Vacaciones COCOIN INP 2023
FORMULARIO 35 INF DE CUMPLIMIENTO
PLAN ANUAL DE VACACIONES RRHH CP 2024
ENLACE PAGINA WEB INP – ONADICI
BOLETIN TRIMESTRAL INFORMATIVO 2024
FORMATO A9 Plan de Necesidades de Personal COCOIN INP
FORMATO A3 Reglamento para la crecion y funcionamiento del COCION INP 2023
FORMATO PAT Plan Anual de Trabajo COCOIN INP 2023
Sin datos.
Operativos de requisas
Traslados de personas privadas de libertad
Edificio Rubí, Col. Santa Barbara, Calle los Alcaldes, Frente a Llantilandia, a la par del Almacén La Tijera.
Atención al Público
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